Coaching Action offre des services de coaching et des ateliers-conférences.
Coaching PNL
Le coaching PNL est un outil puissant au service du développement durable. C’est un travail de profondeur qui dépasse la résolution de problèmes:
Qu’est-ce que la PNL? Le Coaching en PNL se fonde sur l’approche et les techniques de la PNL (programmation neuro linguistique), considérée aujourd’hui comme la méthode thérapeutique et/ou d’encadrement la plus complète pour intervenir au niveau des processus de changement d’une personne, quel que soit son âge ou ses difficultés. J’aimerais en savoir plus
Le coaching PNL dans les entreprises permet :
- Leadership axé sur les résultats: production rentable, efficace et de qualité
- Climat de travail agréable où règnent la collaboration et la reconnaissance
- Développement du potentiel des individus et augmentation significative de la satisfaction au travail
C’est un processus gagnant pour tous : direction, employés et clients.
Pour tous les départements il est possible d’avoir du coaching de groupe ou du coaching individuel selon les besoins de l’entreprise.
Direction, Cadres, Gestionnaires
Les habiletés de leadership de la direction sont cruciales pour mener l’entreprise à bon port. Pour que le «leadership» ne soit pas un mot creux…. Il faut développer et intégrer les ressources du leader véritable.
- Être intelligent socialement afin d’influencer positivement et susciter la collaboration.
- Être un modèle dans les Attitudes orientées vers les solutions et ne pas tolérer le chialage
- Savoir animer les rencontres en faisant ressortir le potentiel des intervenants.
- Soutenir son équipe dans l’atteinte des objectifs et utiliser des stratégies efficaces.
- Savoir s’y prendre avec tous les types de personnalité, faire preuve de souplesse et flexibilité.
- Communiquer de façon claire et efficace et posséder l’art de poser les bonnes questions.
Équipe de Vente
Les meilleurs vendeurs sont ceux qui sont capables de mettre dans la peau du client.
«Si mon but ultime est la satisfaction de la clientèle, et que je mets toute mon énergie à cerner les besoins du client et à y répondre, alors mes besoins de réussite financière et de performance seront dès lors comblés sous forme de conséquence et non sous forme d’objectif.»
- Apprentissage de la Méthode Personae (méthode pour approcher les clients de façon personnalisée)
- Développer les compétences de l’Intelligence Sociale : outil d’influence et de communication.
Ressources Humaines
- Méthode d’embauche basée sur l’ Attitude et la Compétence (3 critères d’embauche):
- Savoir –Être: attitude entreprise
- Savoir-Faire: compétence requise
- Bien-Être: employés heureux qui sont là pour rester
- Évaluation du personnel avec une méthode axée sur la reconnaissance qui amène l’employé à contribuer à l’essor de l’entreprise tout en développant ses ressources.
- Résolution de conflits selon une méthode éprouvée qui permet une vision différente de l’événement.